Kết quả kì vọng:
1. Nhận thức toàn diện về vai trò của Công tác Phát triển như một hệ sinh thái chiến lược, thay vì chỉ là hoạt động gây quỹ đơn thuần.
2. Nắm vững phương pháp luận trong việc kết nối kế hoạch chiến lược của tổ chức với các hoạt động huy động nguồn lực tài trợ.

Kết quả kì vọng:
1. Xây dựng tư duy lấy sứ mệnh làm trọng tâm trong việc kiến tạo nguồn lực, chuyển hoá các đóng góp tài chính, các mối quan hệ, đối tác, uy tín và giá trị thiện chí của tổ chức thành tài sản chiến lược.
2. Xác định các phương thức chiến lược và vận hành then chốt nhằm huy động các nguồn lực từ nội bộ và bên ngoài để đảm bảo sự phát triển bền vững dài hạn.
3. Chuyển hóa lý thuyết thành thực tiễn, phát triển các chiến lược hành động nhằm kết nối chính xác các ưu tiên của tổ chức với nguồn tài trợ và cơ hội hợp tác phù hợp.

Kết quả kì vọng:
1. Nhận thức rõ tầm quan trọng chiến lược của Công tác Quan hệ Cựu sinh viên trong bối cảnh Giáo dục Đại học.
2. Tiếp thu các ý tưởng thực thi trong việc triển khai các hoạt động Quan hệ/Gắn kết Cựu sinh viên.
3. Xây dựng kế hoạch hành động cá nhân hóa có khả năng ứng dụng trực tiếp tại đơn vị.

Tóm tắt Nội dung Phiên thảo luận
Phiên thảo luận phân tích quá trình xây dựng và phát triển một Văn phòng Phát triển (Advancement Office) thông qua những kinh nghiệm thực tiễn của Đại học Cơ đốc Petra. Hoạt động gây quỹ và kết nối cựu sinh viên có thể được tổ chức như một hệ thống thống nhất, gắn chặt với sứ mệnh và cơ chế quản trị của nhà trường. Quý lãnh đạo sẽ được tìm hiểu các giai đoạn phát triển, từ bước chuẩn bị, xây dựng chính sách, thành lập đội ngũ, triển khai chương trình đến đánh giá hiệu quả. Thông qua các ví dụ thực tiễn và trao đổi thảo luận, phiên thảo luận nhấn mạnh rằng phát triển bền vững không chỉ dựa vào năng luchw tài chính, mà dựa trên sự xây dựng các mối quan hệ và gắn kết lâu dài.

Kết quả kì vọng:
Sau phiên này, Quý đại biểu có thể:
1. Hiểu rõ các giai đoạn và yếu tố chiến lược khi xây dựng một văn phòng phát triển nguồn lực, từ khâu chuẩn bị, thiết lập quản trị đến triển khai và đánh giá chương trình.
2. Áp dụng nguyên tắc quản lý vòng đời nhà tài trợ và các bên liên quan: nghiên cứu nhà tài trợ tiềm năng, nuôi dưỡng các mối quan hệ, vận động tài trợ và tri ân nhà tài trợ.
3. Phân tích cơ cấu tổ chức, vai trò và trách nhiệm trong một văn phòng phát triển nguồn lực, và hiểu cách từng bộ phận đóng góp vào mục tiêu chung của trường.
4. Đánh giá hiệu quả hoạt động thông qua các chỉ số quan trọng như tỷ lệ duy trì nhà tài trợ, mức độ gắn kết cựu sinh viên, kết quả gây quỹ và số lượng/giá trị các khoản tài trợ nhận được.